مقالات
من هو المسؤول؟
أصل هذه النشرة مقال للخبير العالمي في مجال إدارة الإجراءات روجر تريقير، ترجمها فريقنا بتصرف. نُشر المقال ابتداءً في موقع (Business Rules Journal)، وهو موجود على هذا الرابط. ملخص معرفة “من هو المسؤول؟” أمر ضروري لحوكمة إجراءات العمل. فبعد أن أصبحنا نُدير المنظمة عبر مخطط الهيكل التنظيمي (Organizational Chart) “أفقيا” و”رأسيا”، يجب أن نعرف من […]
اقرأ المزيد
ضابط الإجراء في قصة
أصل هذه النشرة مقال للخبير العالمي في مجال إدارة الإجراءات روجر تريقير، ترجمها فريقنا بتصرف. نُشر المقال ابتداءً في موقع (Business Rules Journal)، وهو موجود على هذا الرابط. بدأ التصرف من عنوان المقال، إذ هو في الأصل شيء مختلف تمامًا، لكن ما يهم لفت النظر إليه هو أن كلمة (Process Owner) تُرجمت إلى «ضابط […]
اقرأ المزيد
Process Reluctance Syndrome
In too many projects over a couple of decades I have encountered a malady that is life threatening for process-based management. I call it Process Reluctance Syndrome. You are at the open door of the jump plane. Everything is checked. Hours of practice complete. Lots of excited expectations. Thumbs up. Green light. It’s time […]
اقرأ المزيد
What does a Process Owner do?
In this paper I want to give practical insights into the answer to that question by describing a cycle of work that is at the core of the Process Owner (PO) – at least how I understand and recommend that role. Process Owner role First a quick review of how I see the work of […]
اقرأ المزيد
Who’s in charge?
Who’s in charge? That’s a vital process governance question. Also, what does “in charge” even mean? Now that we are managing across as well as up and down the organization chart, who’s the boss? Who decides how the process is executed and what to change? If we now have a Process Owner who is accountable […]
اقرأ المزيد
The Big Picture
If you have been following my work (thank you), you will know that I am very keen on the development of a reasonably simple, but seriously realistic, and supremely pragmatic Enterprise Process Architecture (EPA) that is then used on a daily basis as a strategic and operational management tool. This is the ‘big picture’ of […]
اقرأ المزيد
BPM by any other name
“What’s in a name? That which we call a rose By any other name would smell as sweet.” William Shakespeare, Romeo and Juliet, Act II, Scene I What’s in a name? Not so much? What is important is what we mean and understand by the thing that is named. Shared understanding is everything; without understanding, […]
اقرأ المزيد
القيمة السوقية لإدارة إجراءات العمل: الاتجاهات والتوقعات لعام 2023
الإدارة الفعالة لإجراءات الأعمال ضرورية لإنجاح المنظمات. ففهم وتحليل وتوثيق الإجراءات الحالية يتيح للمنظمة اتخاذ قرارات أفضل للمستقبل. لهذا، ما انفكت القيمة السوقية لإدارة إجراءات العمل في التزايد. في هذه المقالة، سنستكشف أحدث الإحصائيات التي توضح مستقبل إدارة إجراءات العمل. تُمكن منهجيات إدارة إجراءات العمل المنظمات من توثيق وتحليل وتحسين إجراءاتها بشكل فعال. الأمر الذي […]
اقرأ المزيد
سلسلة تغريدات مبسطة تشرح ماهي #ادارة_اجراءات_العمل ولماذا أصبحت المنظمات تتسابق نحو تطبيقها كأسلوب إداري؟
سلسلة تغريدات مبسطة تشرح ماهي #ادارة_اجراءات_العمل ولماذا أصبحت المنظمات تتسابق نحو تطبيقها كأسلوب إداري؟#ثريد pic.twitter.com/NXWfZlp93I — عبدالرحمن الفريح (@A_AlForaih) June 16, 2020
اقرأ المزيد
هل الإجراءات تقتل الإبتكار ؟
هل الإجراءات تقتل الإبتكار – مع توجه كثير من المنظمات الربحية وغير الربحية إلى تطبيق الممارسات الإدارية الحديثة الرامية إلى تنظيم العمل الإداري ورفع الكفاءة والفعالية، يطرأ لدى هذه المنظمات هاجس أن تنظيم العمل الإداري بما يتضمنه من إجراءات وسياسات ومؤشرات أداء قد يؤثر على مستوى الابتكار والإبداع في المنظمة! فهل هذا الهاجس والتخوّف في محلّه؟ […]
اقرأ المزيد
